En un mundo empresarial donde la reducción de costos se ha vuelto la respuesta automática ante la incertidumbre, este artículo propone una visión radicalmente diferente: diseñar valor desde el inicio. Lejos de enfocarse sólo en recortes, exploramos cómo los CFO pueden liderar transformaciones estratégicas mediante frameworks como Fit for Growth, Cost-to-Serve y Design-to-Margin. La verdadera rentabilidad no proviene de apretar más el cinturón, sino de invertir con precisión quirúrgica en lo que realmente genera crecimiento sostenible.