Ya no se trata solo de planear o presupuestar: se trata de decidir con base en data que refleja la realidad económica de tu operación. Enterprise Performance Management te da el marco para transformar tus precios en estrategia y tu rentabilidad en ventaja competitiva.
Haz las preguntas correctas
Sello único de Asher en la reinvención financiera
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30-40%
Es el tiempo que las organizaciones pueden ahorrar gracias a la automatización y la optimización de procesos financieros.
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75%
De las empresas líderes en finanzas modernas dedican una parte significativa de su tiempo al análisis e interpretación de datos para impulsar decisiones estratégicas.
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59%
De los directores ejecutivos consideran que sus previsiones financieras no son lo suficientemente completas ni significativas para respaldar una toma de decisiones efectiva.
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94%
De los líderes empresariales reconocen el valor que aporta el análisis avanzado en la planificación estratégica y el desempeño organizacional.
6 Promesas de Valor by Asher & Company
Diagnosticar con evidencia lo que destruye valor
Te ayudamos a identificar fugas de rentabilidad ocultas por promedios contables, distorsiones en el costeo y decisiones de precio mal informadas. La precisión comienza con la verdad.
Alinear toda la organización a los KPIs que importan
Integramos modelos de desempeño para que cada área (ventas, operaciones, finanzas) entienda su rol en la creación de valor y cómo impacta los KPIs clave del negocio.
Simular decisiones antes de ejecutarlas
Desarrollamos escenarios que te permiten ver el impacto financiero de ajustar precios, lanzar un producto o cerrar un canal. Decides con la película completa, no con un Excel parcial.
Conectar el modelo de negocio con los números
Traducimos tu estrategia comercial y operativa en estructuras de costos, precios y rentabilidad alineadas con tu realidad operativa. Porque los números deben reflejar cómo realmente funciona tu negocio.
Diseñar precios que maximizan margen y competitividad
Construimos esquemas de pricing conectados a tu estructura de costos reales, elasticidad y valor percibido. Tus precios dejan de ser históricos y se vuelven estratégicos.
Construir una plataforma de inteligencia financiera continua
No es solo un proyecto: dejamos capacidades instaladas en tus equipos y sistemas para que sigas optimizando decisiones cada mes. EPM es una transformación, no una consultoría pasajera.
Proyectos ejecutados por nuestro equipo fundador en firmas como:
Antes de crear, y ahora Asher & Company, nuestros socios lideraron iniciativas de transformación financiera, analítica y operativa en organizaciones de clase mundial. Estas experiencias consolidaron nuestra metodología orientada a resultados reales y decisiones con impacto.
🏦 Servicios financieros
American Express · Banco Central de Costa Rica · Bank of England (Gibraltar) · Bank of Boston · Banco Atlántida · Banco Caja Social · Banco Popular · Banco Bisa · Bantrab · Banrural · Bank of Puerto Rico · BBVA Bancomer · BICSA · Citi Banamex Insurance · Colsubsidio · Comisión Nacional Bancaria · Financiera Independencia · Generali · HSBC · Infonavit · Interacciones · MAPFRE Latam · Santander · Santa Lucía · Towerbank · Zurich
🏭 Manufactura
Adams (Pfizer) · Alicorp · Aceros Camesa · Casbega/Coca-Cola · Chocolates Turín · Chrysler · Cruz Azul · Foque/Coca-Cola · Harris Corporation · Herdez · Holcim · L3 Technologies · Lockheed Martin · Nestlé · Roche · SAIC · Unilever · Volkswagen
🏥 Sanidad y hospitalidad
MD Anderson Cancer Center (IC² Institute) · Bupa · Hospiten · Hospital Militar de San Carlos (NATO) · St. Thomas Hospital · IMSS · IHSS · ISSSTE · Osakidetza · Sanitas · ABC Medical Center
Marriott · InterContinental Hotels · Grupo Presidente · Papaya Playa · Grupo Posadas · NH Hotel Group
🚛 Logística y transporte
DHL · FedEx · UPS · TNT Express · Maersk · Hutchison Ports · Ferromex · Grupo CICE · Correos · Grupo Q · Kuehne+Nagel · DB Schenker · Nippon Express · Grupo TMM · Amazon Logistics
📡 Telecomunicaciones
BBC · Cable & Wireless · TV Azteca · Telefónica · T-Mobile · UNE Telecom
⚡ Energía y servicios públicos
CFE · Ecopetrol · Gib Oil · Pemex · Shell · Terpel · Total · YPF Repsol
Asher & Company + PwC Interamericas
Un Centro de Excelencia para transformar la toma de decisiones financieras
En alianza estratégica, Asher & Company y PwC Interamericas hemos creado un Centro de Excelencia en Enterprise Performance Management (EPM) para ayudar a las organizaciones a escalar sus capacidades de análisis, rentabilidad y control financiero con visión de futuro.
Este CoE combina la rigurosidad metodológica de PwC, la tecnología líder de Oracle y la experiencia práctica de Asher en modelos de rentabilidad, riesgos y transformación financiera, adaptados a los retos específicos de la región.
Nuestro propósito es claro: ayudar a los CFOs y equipos financieros a tomar decisiones más ágiles, precisas y alineadas con la creación de valor sostenible.
Descubre nuestra propiedad intelectual y las soluciones en finanzas estratégicas y contabilidad analítica que ofrecemos a nuestros clientes, con el objetivo de generar resultados rápidos y confiables. Al elegir a Oracle y Asher/PwC Interaméricas como socios de implementación, colaboramos estrechamente con nuestros clientes para crear soluciones que se ajusten de la mejor manera a sus necesidades, cumpliendo con los resultados y metas de rentabilidad.
La metodología del Centro de Excelencia incluye las siguientes 4 etapas:
Etapa 1: Mesa redonda de inicio rápido – 2 horas En una reunión o conferencia, reunimos a nuestro grupo de expertos en EPM e industria para determinar, junto con su equipo de trabajo, sus necesidades y entorno de operación. Así, definimos los ajustes necesarios para la implementación de mejores procesos y modelos en su organización.
Etapa 2: Taller de dimensionamiento – 1 día Este taller consiste en una sesión de un día para resolver, junto con su equipo gerencial, la pregunta: "¿Qué información se necesita para hacer el negocio y cada tienda más rentable?". Los expertos de Asher/PwC y Oracle desarrollan un estudio rápido pero profundo sobre cómo se ejecutan las operaciones y cómo se gestionan los procesos de costos. En conjunto con su equipo gerencial, definimos las métricas y procesos necesarios para automatizar sus modelos de toma de decisiones y confirmamos el alcance general del proyecto.
Etapa 3: Talleres de funcionalidad – 3 a 4 semanas Trabajamos en conjunto con su grupo de usuarios – finanzas, gerencia de operaciones, mercadeo, distribución e IT – para identificar la funcionalidad y los requisitos necesarios para maximizar su rentabilidad.
Etapa 4: Desarrollo rápido – 12 a 13 semanas Con los usuarios "a bordo" (en las etapas 1 a 3), se inicia la generación de resultados. Los requisitos de los usuarios y las necesidades del negocio se desarrollan en la aplicación tecnológica. Los modelos de EPM son probados para asegurar que Oracle cumpla con los requisitos. Posteriormente, Asher/PwC proporciona una serie de entrenamientos a los diversos tipos de usuarios para la salida "en vivo" de la solución.
Socios tecnológicos
Del dato al valor: cómo EPM fortalece la ventaja competitiva
En este episodio, Pedro San Martín —Principal en Asher PwC Interamericas— nos comparte cómo las empresas de servicios públicos y banca pueden transformar su contabilidad analítica en decisiones estratégicas que realmente generen valor.
A través de ejemplos reales, cifras concretas y reflexiones vividas con líderes financieros en Latinoamérica, exploramos cómo la gestión del desempeño empresarial (EPM) puede pasar de ser un ejercicio técnico a una brújula directiva.
Si lideras finanzas, planeación o estrategia, este audio es para ti.
¿Controlamos costos o diseñamos valor?
Da valor al proceso de toma de decisiones.
La charla aborda la importancia de que las empresas se enfoquen en diseñar valor en lugar de únicamente controlar costos para lograr una rentabilidad sostenible. Se argumenta que los recortes indiscriminados pueden dañar la competitividad a largo plazo, mientras que una estrategia enfocada en la creación de valor e innovación es crucial. Se presentan diversos marcos conceptuales y ejemplos reales (como Unilever y Pfizer) que ilustran cómo alinear la estrategia de costos con el crecimiento. El rol del CFO se reconfigura, pasando de controlador a arquitecto estratégico, colaborando con otras áreas para priorizar inversiones que maximicen el retorno a largo plazo.