Quiénes somos

25+ años desafiando como se toma decisiones

Origen con impacto

Asher & Company nació del inconformismo.
Nuestro equipo fundador viene de Arthur Andersen, donde aprendimos que los grandes líderes no esperan el cierre contable para decidir: actúan con inteligencia operativa real.
Así nació ALG Software (hoy Asher): una firma obsesionada con medir lo que realmente importa.

  • +400 empresas globales como American Express, Heineken y HSBC confiaron en nuestros modelos

  • SAP Business Objects adquirió nuestra tecnología por $56M en 2006

  • Desde entonces, ayudamos a redefinir cómo las empresas entienden sus costos, rentabilidad y futuro financiero

Lo que hacemos distinto hoy

No vendemos herramientas.
Implementamos arquitecturas de decisión que tus equipos pueden entender, usar y escalar.
Nuestra alianza con PwC Interamericas y el uso de Oracle EPM Cloud nos permite ofrecer soluciones de clase mundial con enfoque en adopción, no dependencia.

"No entregamos dashboards. Entregamos accountability."

Conversaciones Frecuentes con Nuestros Clientes

Nuestro Valor Diferencial: Más Allá de la Implementación EPM.

En Asher & Company, vamos más allá de la tecnología para convertirnos en su socio estratégico. Así es como transformamos los desafíos complejos de nuestros clientes en ventajas competitivas duraderas.

Aseguramos que su inversión entregue valor a largo plazo.

Una plataforma EPM estática es una plataforma fallida. El negocio evoluciona y su herramienta debe hacerlo también. Desde el inicio, trazamos una hoja de ruta de madurez de 2-3 años que va más allá de la implementación inicial, planificando fases futuras como la planificación de escenarios o modelos predictivos. A través de nuestros modelos de asesoría continua, nos mantenemos como su socio estratégico, realizando revisiones de valor para optimizar el uso y alinear la plataforma con sus nuevas metas.

Llevamos sus procesos al nivel de los líderes de la industria.

Consideramos que implementar tecnología de punta sobre un proceso ineficiente es un error costoso. Por eso, nuestro enfoque va más allá de la configuración técnica. A través del benchmarking estratégico y las sinergias de nuestra relación GBR con PwC, analizamos sus procesos actuales (días para el cierre, ciclos de presupuesto) y los comparamos con los líderes. Luego, co-diseñamos con usted un proceso de clase mundial y configuramos la plataforma EPM para llevarlo allí. La meta no es automatizar el pasado, sino habilitar un futuro de alto rendimiento.

Convertimos los datos en la pieza clave de su conversación estratégica.

Tener datos rápidos no es suficiente; deben impulsar mejores decisiones. Somos "traductores" que convertimos las capacidades técnicas de la herramienta en insights de negocio para el comité de dirección. Le ayudamos a diseñar informes y dashboards que no solo muestran datos, sino que cuentan una historia y provocan el debate estratégico. Usamos la plataforma como un laboratorio de decisiones en tiempo real, facilitando la modelación de escenarios que responden a las preguntas clave del liderazgo y cierran la brecha entre los datos y la acción directiva.


Generamos autosuficiencia en su equipo, no dependencia.

Rechazamos el modelo de consultoría de "caja negra". Nuestro objetivo es transferir nuestro conocimiento y convertir a su equipo en experto. Lo logramos con un modelo de co-creación donde su equipo trabaja hombro a hombro con nosotros en cada fase. Fomentamos un aprendizaje práctico ("learning by doing") con casos de uso reales, asegurando que su gente no solo sepa usar el sistema, sino que entienda el "porqué" de su diseño. Al finalizar, le ayudamos a sentar las bases de un Centro de Excelencia (CoE) para que la evolución del sistema resida dentro de su organización.

Transformamos cada decisión operativa en valor medible.

No basta con tener procesos eficientes si no se traducen en retornos tangibles para los inversionistas. En Asher & Company, conectamos directamente las decisiones diarias de su organización con las métricas que realmente importan al mercado: ROI, EVA, y crecimiento del valor de empresa. A través de nuestros modelos de valor integrado, cada optimización de costos, cada ajuste de precios y cada mejora en rentabilidad se rastrea hasta su impacto final en el valor accionario. Implementamos sistemas de monitoreo que muestran en tiempo real cómo las decisiones operativas mueven la aguja financiera, convirtiendo su EPM en un motor de creación de valor que habla el idioma de los inversionistas. El resultado: un negocio donde cada gerente entiende cómo sus acciones impactan directamente la valoración de la empresa.

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Nos encantará conocer más sobre tus objetivos.